销售热线:400-071-8888
客服热线:4008-033-337
N E W S
掌控最新的网贷资讯
建立有效的贷款审查组织构架 2014年7月8日

  针对信贷权力分布不合理的情况,建议建立有效的贷款审查组织构架,分散权力,避免权力过于集个,形成腐败。将信贷制定权贷款发放执行权风险贷款处置权二权分立,建立相对独立的信贷风险调占系统,不同部门行使相应的职权并将贷款的审查权利批准权分别落实到不同的职能部门上,明确职能范围和目标,并设有专门机构对大额贷款和有疑难问题贷款进行审批和决策,避免出现类似贷款寻租等腐败行为。具体而吉,倍贷管理部门行使制定权,负责制定和修改各项信货政策,制定有效的信贷审批流程;贷款发放权出信贷4L务部门执行,负责贷前贷后的调查和跟踪管理。资产管理保全部门行使风险贷款处置权,负责处理各类不良贷款和问题资产。

  加强内部控制与监督,做到集体决策,权力平衡。对每笔贷款的发放真正做到倍贷决策民主化、科学化、规范化。建立以风险控制为核心的银行信贷文化,加强信贷人员和各级管理层的风险意识和责仟意识,保证对各级人员做到权责明确,责任到人,奖罚分明。同时,确立科学的考核办法,逐步淡出对贷款发放星的考核奖励;重视对优质贷款的奖励。引导管理者和信贷人员对发放高质量贷款的重视。防范信贷人员以贷谋私,腐败经营,促进信贷业务安全和健康地发展:

要建立一个良好的信息传输机制,提高倍贷信息的传输效率,就必须建立合理的组织结构,理清信贷信息的传输途径,优化信息传递流程,加强归口管理,杜绝多头传递,政出多门的现象。我国商业银行需要建立一个良好的组织体系和信息传递途径,建立扁平化的组织结构,坚持精简、效率、效能和效益的原则。精简的核心意义是要求银行人员精明干练、工作高效,机构设置少而精,功能多样,适合需要;组织结构的设置要符合实事求是的要求,坚持从实际需要出发,精简层次,坚持层次精简和幅度适当的原则,层次的设置不能过多,信贷信息传输环节也不能过繁,特别要重视对关键传输点的设引,因为这是影响信贷信息传导通畅有序进行的重要因素。商业银行应建立一个部门来统一管理各种信息,规范信贷信息的传导