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发展网络金融是金融业重要战略措施 2014年7月10日

  发展网络金融是金融业迎接信息新时代的重要战略措施,各金融机构根据各自的实际情况而选择不同的发展模式。对于E。Trade这样一家在业内居于主要地位的电子中介商来说,它所关注的仅仅是互联网媒介,并且该公司认为运用新科技服务于特定的消费者是自己突出的特色。该公司把互联网上的消费者划分为四个部分:浅尝者,这些人对投资还不大熟悉;进取者,这些人对网络投资较熟悉,但目前的交易量不大,是潜在的消费者,具有较高的网络价值,创建者,这些人每天进行24项交易.并想进行更多的投资,实力雄厚的交易者,这些人业务繁忙,每天大约有项交易。该公司总裁指出:随着消费者越来越成熟,ETrade公司将注重开发复杂的产品来满足各个层次的消费者需求。

  对于想进入金融领域的网络服务商来说,建立纯网络金融机构的优势不仅体现在通过服务对象的不同突出自己的特色,而是更多地体现在成本的优势上。由于建立纯网络金融机构不必像传统金融机构那样负担庞大分支机构的开销,从而可以节约大量的成本。纯网络金融机构就可以利用成本的优势在价格上与传统金融机构竞争,如亚特兰大互联网银行作为仅次子安全第一网络银行的纯网络银行,在1999年一季度末,存款就已经达到3.3亿美元,在后者被收购以后,它成为纯网络银行业的领头羊。该银行的服务特色在于以较高的利息吸引更多的客户。其最高执行官葛利姆斯(G R.orimes)认为,每一个纯网络银行的客户邯是从其他银行吸引过来的,所以吸引客户在纯网络银行的战略中应是第一位的,而利息则是吸引客户的最佳手段。在这种理念的指引下,该银行在1999年一季度末的客户就接近丁2.5万人,是前一年的3倍,且这个速度还在增长。

  对于传统金融机构来说,通过开发新的网络金融业务,建立网络分支机构,则是其顺应网络经济的要求而做出的最佳选择,与纯网络银行的发展模式相比,由传统金融机构建立网络分支机构的发展模式也有其优势。

新兴的纯网络金融机构的一个最大缺陷是没有实物经济的支持,而网络分支机构最大的优势则在于其背后所依靠的传统银行。当那些新兴的纯网络金融机构正忙于到处寻求传统金融机构作其合作伙伴,以充实其网上服务内容,并花巨资作广告以树立其新的品牌时,网络分支机构已先天具有可利用的资源,即传统金融机构多年苦心经营积男的金融服务的专业经验、巨大的市场领地、广泛的客户纽带、充足的智力资源以及无价的传统品牌,这些资源使得网络分支机构在与纯网络金融机构竞争中具有极大的优势。