建设精兵简政的券商企业管理模式
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建设精兵简政的券商企业管理模式 2014年6月17日

  券商电商时代的核心竞争力是产品,而创新型人才将是实现这一途径的有利保障;打破传统的管理模式壁垒,实行高效节约的体系化管理,将让企业焕发生机。

  首先是创新型人才构建。电商时代是思维意识革命,人的思路决定券商的出路。电商时代各项产品的研发、营销、服务过程之中,创新型人才都将发挥巨大作用。一方面,券商要加强对于急需创新领域人才的战略引进,可以通过国际业务部门推送、校企合作等方式,积极建立可行的股权激励等模式,留住创新型人才;另一方面,券商要狠抓内部职能的创新,认清方向,扩展思路。要意识到这不是某个业务的单独创新,而是企业全体职员的创新,每个岗位、每个业务模块都有潜在的创新空间,积极培养全员尤其是一线员工创新意识,形成良好的创新氛围,进行由下而上的企业创新,不讲空话、大话,把创新落到实处、落到细处,并对创新成果进行适应性奖励。

其次是高效管理模式。借助电商平台,推进券商内部科学化管理系统建设,建立部门间协同作战体系,减少部门间内耗、矛盾,要包容互信、聚合资源、分享成果,要充分发挥集体智慧 ,形成高度统一工作意识,构建合力经营的良好氛围。对于营业部,要加快推行高效的制度管理,减少审批过程,以适应各项工作创新性需求。